Bir iş kurmak herkesin yapabileceği bir şey haline geldi. Günümüzün değişken ekonomisinde, küçük işletme sahibi olmak artık risk alan kişilerin tekelinde değil. Kendi girişiminizi başlatmak için ihtiyacınız olan tek şey, harika bir fikir ve bunu başaracak akıldır. Ve belki biraz nakit. Ve iyi temaslar. Ve bir iş planı. Oh, ve bir pazarlama stratejisi…
Bazılarımız seri aydınlanmalar yaşamaktan ve bu konuda gerçekten bir şey yapmadan önce önümüzdeki 20 yıl boyunca zihinsel olarak emekli olmaktan suçluyuz. Ancak harika fikrinize her şeyi atmadan önce biraz araştırma yapmanız çok önemlidir. Bazen rüya hakkında o kadar heyecanlanırsın ki tüm nesnelliğini kaybedersin.
Üretken kalmanın en iyi yolu, neyi başarmak istediğiniz konusunda gerçekten net olmak ve bir şeyi hemen eyleme geçirmektir. Zihninizi odaklamak için mümkün olan en kısa sürede hedeflerinizi netleştirin. Daha yönetilebilir hale getirmek için fikrinizi kağıda dökün. O halde fikrinizi mümkün olduğunca sorgulamanız gerekir. acımasız ol Sektörle ilgili kapsamlı araştırma yapın. Sektörü iyi bilmiyorsanız, bilen birinin hizmetlerini kullanın, keskin.
Benzer sese sahip ürünler için bir Google araması yeterli değildir. İnternette olmayan bir şeyin var olmadığını düşünme tuzağına düşmeyin. Ticaret odalarına gidin, endüstri dergilerine bakın ve ticari fuarlara katılın. Yakınlaştırın ve ardından uzaklaştırın. Fikrinizi mümkün olduğunca çok farklı açıdan gördüğünüzden emin olun. İçeriden biri, tüketici, çalışan, rakip, eleştirmen olarak fikriniz nasıl görünüyor? Nasıl daha iyi hale getirebilirsin? O zaman ikinci bir görüş alın.
Bir ofis tedarik etmek
Bir çalışma alanı ararken, beş yıl sonra nerede olacağınızı düşündüğünüz konusunda gerçekçi olun. İş planınızı dikkatlice inceleyin ve öngörülen büyümenize bakın. Seçtiğiniz alan, beş veya on yıl sonra gördüğünüz işletme için doğru olacak mı? Olmazsa, genişliyorsan bir hareketin yarattığı kargaşayla başa çıkabilecek misin?
Her zaman sözleşmenize bir mola maddesi koyun ve kira ödemeden bir süre için bastırın. İstediğiniz şartlarda yer almak için pazarlık etmekten asla korkmayın. Konum, sahip olduğunuz çalışanlar ve istediğiniz çalışanlar için doğru mu? Çekmeyi umduğunuz yetenek için bir sapma olacak mı? Toplu taşıma nasıl? Güvenli mi? Güvenlik, kurtarabileceğiniz her şeyden daha pahalıya mı mal olacak?
Mümkünse, benzer düşünen işletmelerin yakınında bir yer bulun. Bu, kuruluşunuzun üretkenliği, morali ve genel ağ iletişimi için iyi olabilir.
Bir iş planı yazmak
Pazar ve ürününüz ile ilgili araştırmanız, iş planınızın omurgasını oluşturmalıdır . İş planınızı araştırmak ve yazmak için zamanınız yoksa, bir iş yürütmek için zamanınız yok demektir. Bir iş planı yalnızca sizin için, yatırımcılar ve gelecekteki personel için bir referans belgesi işlevi görmez, aynı zamanda zihninizi ve stratejinizi odaklamanıza da yardımcı olur. Yazılan rakamları da görmenizi sağlar.
Yönetici özetiniz, insanların okuduğu ilk şeydir. Bazen okudukları tek şey budur. Bu yüzden açık, kesin ve jargonsuz olması gerekir. Özet, potansiyel yatırımcılar tarafından okunacaktır, bu nedenle sektör hakkında çok fazla önceden bilgi sahibi olduğunuzu varsaymamak da önemlidir. Özet, işletmenizin veya ürününüzün en önemli noktalarını içermeli ve aşağıdakileri özetlemelidir:
- Hizmetiniz veya ürününüz ve güçlü yönleri nelerdir?
- Pazarda fırsatınız nerede
- Yönetim ekibiniz kim ve nasıl yapılandırıldı?
- İş dünyasındaki geçmiş performansınız ve bu alandaki deneyiminiz nedir?
- Finansal projeksiyonlarınız nelerdir?
- Finansman gereksinimleriniz nelerdir ve hangi getirilerin beklendiği
Planın geri kalanı, yukarıdaki noktaların her birinin bir tahminini içermeli ve fikrin arka planını, bugüne kadar yürütülen çalışmaları, deneyimi ve işletmenin önerilen mülkiyet yapısını içermelidir. İşin sahip olabileceğini düşündüğünüz dezavantajları veya zayıf noktaları ele almak gerçekten önemlidir.
Bunlar hakkında dürüst olmak güven verir. Geçerli düzenlemeler ve etkili karteller gibi sektörün temel özelliklerini açıklayın. Hedeflemek istediğiniz pazar segmentlerini açıklayın (her segmentin boyutunu ve gittiği yönü tanımlayın). Burada ayrıca kaç müşteriyi sıraya koyduğunuzu ve yaptığınız satışları da yazmalısınız.
Yapabiliyorsanız, minimum sipariş rakamlarını belirtin. Her satışın veya işlemin ne kadar süreceğini tahmin ettiğinizi göstermeniz gerekir. Ayrıca, siparişlerin tekrarlanma olasılığını ve bunun hacimle nasıl çalıştığını tartışın. İşletmenizin her bölümünün yapacağı katkıların ayrıntılarını ekleyin. Kârınızı nereden elde etmeyi beklediğinizi ve nerelerde artış olabileceğini belirleyin.
İş planı, yatırımcıları çekmek için tasarlanmıştır, bu nedenle alıcıların rakiplerinizin yerine size gelme nedenlerini listelemeyi unutmayın. Bunu yapamıyorsanız, iş fikriniz hakkında tekrar düşünmek isteyebilirsiniz. Ayrıca, ürününüzü nasıl tanıtmayı umduğunuz ve hangi pazarlama planına sahip olduğunuz hakkında planınıza biraz eklemeniz gerekir. İş planınızı bitirdikten sonra okuyun. Size fikriniz ve işiniz hakkında kapsamlı bir genel bakış sunuyor mu? Bir arkadaşınıza gösterin ve onlardan yorum isteyin.
arzını talep et
Tedarik zincirinizi doğru yapın ve işletmeniz çok daha sorunsuz çalışacaktır. Çevrimiçi bir tedarik zinciri finansmanı sağlayıcısı olan TradeRiver'ın (yeni sekmede açılır) ticari direktörü Henry Freeman şöyle diyor: "Nakit alıcısı olmak, tedarikçilerle daha iyi oranlar için pazarlık yapmanıza yardımcı olabilir çünkü onlar anında nakit akışından, hayattan faydalanırlar . herhangi bir işin kanı. Bunu kaldıraç olarak kullanmak, satın alma ve hizmet maliyetlerinde yüzlerce hatta binlerce sterlin tasarruf etmenizi sağlayabilir. Ayrıca, uzun vadede tedarik zinciri finansmanı kullanan şirketler arasındaki ilişkilerin güçlendiğini, çünkü tedarikçilerin ticaretlerini hemen halledebilecek şirketlere satış yapmaktan hoşlandıklarını da bulduk."
Mümkün olan yerlerde yerel tedarikçileri kullanın. Bu sadece yeşil kimlik bilgileriniz için iyi değil, aynı zamanda kalite için de iyi. Daha küçük, yerel tedarikçiler kullanmak, işlerine tutkuyla bağlı oldukları ve ekstra çaba gösterdikleri anlamına gelebilir.
Ayrıca tedarikçilerinizle tanışıp konuşabilmek her zaman daha iyidir ve çözülmesi gereken sorunlarınız varsa hayatınızı kolaylaştırır. Daha uzağa gidecekseniz, uzak diyarlarda yeni tedarikçiler seçmeden önce denizaşırı ülkelerde çalışmanın zorluklarını göz önünde bulundurun. Sevkiyat maliyetleri, zamanlama sorunları, tedarik zinciri karmaşıklığı ve kültürel farklılıklar hakkında dikkatlice düşündüğünüzden emin olun ve bunların işçilik maliyetlerinizi olumsuz etkilemediğinden emin olun.
Denizaşırı ülkelere gidiyorsanız, yerel tedarikçi ihtiyaçları, kuralları ve düzenlemelerinin yanı sıra hat boyunca aksamalara neden olabilecek küresel olayları takip ettiğinizden emin olun. Seçtiğiniz ülkedeki tüm büyük festivallere ve tatillere katılın.
Korumayı kullanma
Fikrinizin sağlam olduğuna ikna olduğunuzda, onu korumanız gerekir. Yeni bir iş fikrini korumanın birçok yolu vardır ve sizin için en iyi yaklaşım gerçekten ne yaptığınıza bağlı olacaktır. Bazı fikirler, fikri mülkiyet tescilinin bir şekli olan patent ile korunabilir ve yeni bir buluş olduğunda başvurulabilir.
Bazı durumlarda yazılımlar da patentlenebilse de, bu en açık şekilde fiziksel ürünler için geçerlidir. Bir patentin tescili, sahibine uzun bir süre için münhasır haklar verebilir, ki bu açıkça büyük bir fayda sağlayabilir. Bununla birlikte, pek çok iyi fikir bir icat içermez - örneğin, fikri mülkiyet hukuku kapsamında korunması mümkün olmayabilecek ancak geliştirme aşamasında sessiz tutulması gereken yeni bir şey yapma yöntemi. Bu durumda yapılacak en iyi şey, gizli hususları mümkün olduğunca az kişiye ifşa etmek ve bunu yalnızca karşı tarafın güvendiği ve bir avukat tarafından hazırlanan bir gizlilik sözleşmesi (NDA) imzaladığı durumlarda yapmaktır.
Temple Bright'ın ortağı Tim Summers (yeni sekmede açılır) şöyle diyor: "Düşünülmesi gereken ilk yasal sorun temel sorundur: Yasanın bir gereğiyle iş tamamen engellenebilir mi veya uygulanamaz hale getirilebilir mi?"
Bu, finansal hizmetler gibi düzenlenen ticari faaliyetler bağlamında daha olasıdır. Ancak Summers, “Başka, daha genel bağlamlarda bilmediğiniz yasalar olabilir ve bunların stratejik planlamanıza dahil edilmesi gerekebilir. Bu nedenle, bir avukat firmasıyla erkenden konuşmaya, planlarınızı gizli bir şekilde açıklamaya ve öngörebilecekleri herhangi bir temel yasal engel olup olmadığını sormaya değer.”
İş planını yeniden düşünmenizi gerektirecek temel bir şey yoksa, geri kalan ayrıntılar (örneğin, ticaret aracının kurulması, şartlar ve koşullar, iş sözleşmeleri) bir süre bekleyebilir. Bununla birlikte, işletmeniz için aklınızda bir isim varsa, bir fikri mülkiyet avukatından bazı kontroller yapmasını ve başka birinin benzer bir isim kullanmasının sorun olup olmadığını size bildirmesini istemelisiniz.
Summers says, “If the name is available for you to use, there are ways of securing it before you start trading – for instance, setting up a company, registering a trademark and buying a domain name.” It’s natural for a start-up to have legal matters a little way down the list of priorities, but, says Summers, “Having legal matters such as the small print of your customer terms in pristine form on day one may seem like a counsel of perfection, particularly given that lawyers can be expensive and start-up funds are often limited, but the big two early-stage oversights are, firstly, a poor or non-existent founders’ agreement, and secondly, not properly securing intellectual property used in the business – in particular, that which is created for the business by other people.”
When everyone is good friends at the start, it may seem that having a founders’ agreement (such as a partnership agreement or shareholders agreement) is unnecessary. But once you start building the business, you may find that this pressing and perhaps rather uncomfortable matter is deferred so that by the time problems start to emerge among the founders, it is too late to agree a framework for resolving them.
As for intellectual property, it’s possible to have a false start with a name or logo because you have not done the checks for use by others or have not registered your own trademark. Where written text or designs have been created by others, it’s all too common for a young business to appoint creative contractors informally, without realizing that ownership of intellectual property may remain with the creator rather than passing to the business – even when the business is paying for it. Should you take the chance?
Says Summers, “Of course, entrepreneurship involves risk-taking. However, I’d make a distinction between the calculated commercial risks that are inherent to a new venture, and the kind of recklessness that could result in a good business being destroyed for avoidable causes. Not taking legal advice on important things early on is in the reckless category, and I hope most successful entrepreneurs would say the same.”
However, if you want to keep things friendly, it’s worth shopping around for a lawyer who can create legal documents which are short, user-friendly and attractive. Says Summers, “This is a much better course than relying on a combination of cut-and-pastes from the internet, items passed to you by friends and nothing at all.”
Avukatlara talimat vermek başlı başına potansiyel bir mayın tarlasıdır. Fiyatı göz önünde bulundurmaya değer (ancak tek dikkate almayın). Ayrıca kalite ve uzmanlık, konum ve kişisel yakınlığı da göz önünde bulundurmalı ve birini seçmeden önce birkaç firma ile görüşmelisiniz. Kalite ve uzmanlığın en iyi göstergeleri, firmanın sunumu ve itibarı, onu benzer işler için kullanan diğer kişilerin ifadeleri ve sizin tarafınızdan sorulan araştırma sorularına verdiği yanıtlar olacaktır.
Summers, "Avukatların cazibesi," diye uyarıyor, "özellikle küçük olanlar, durumunuzun her yönünü acil ilgiye ihtiyaç duyuyormuş gibi sunmaktır. Bu, temkinli yasal mizaçtan, olası her risk ele alınmadığı takdirde dava edilme korkusundan veya daha fazla yasal çalışmanın genellikle daha fazla ücret anlamına gelmesinden kaynaklanabilir. Bununla birlikte, gerçek şu ki, acil çalışma gerektiren nispeten az sayıda görev olabilir.
Ticari bir görüş, gerçek riskleri bütçenizin boyutuna göre ölçen bir görüştür. İyi bir avukat, size böylesine ticari bir görüş sunan ve ne kadar belirsiz olursa olsun tüm noktalarda yüzde 100 su geçirmez olmanızı ve fiyatı belirlemenizi sağlayan pahalı bir dilek listesi değil.
İş yaşam dengesi
Bir girişimin ilk günlerinde iş-yaşam dengesini sağlamak gerçekten zor olabilir, özellikle de her şey üzerinde yalnızca biriniz çalışıyorsanız. Ancak işinizin özel hayatınızı yönetmesine izin vermediğinizden emin olmanın yolları da var.
İşyeri uzmanı Morgan Lovell'den Monica Parker (yeni sekmede açılır) şöyle diyor: "Okul koşusu, bale resitali ve randevu gecesi gibi belirli şeyleri kutsal tuttuğunuzdan emin olun. Bu işe sahip olacağından daha uzun süre ailen olacak.” Neyi kontrol edebileceğinizi ve neyi kontrol edemeyeceğinizi erkenden öğrenin. Parker, "Bunun yerine süreçler oluşturun" diyor. “Hayatınızın kontrol edebileceğiniz yönlerini planlayın ve zamanlayın. O zaman yapamadığın yönlerini serbest bırak ki seni deli etmesinler.”
Ritminizi tanıyın. Baykuş musun yoksa toygar mısın? Başlamadan önce kendiniz hakkında bunu öğrenin, böylece en üretken olduğunuzda işlerin üstesinden gelebilirsiniz. Araştırmalar, öğleden sonra 20 dakikalık bir şekerlemenin, sabahları fazladan 20 dakikalık bir uykudan daha fazla enerji seviyeniz üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olduğunu göstermiştir.
Hızlı bir kipin gücünü öğrenin. Savunmasız olun ve korkularınızı ve başarısızlıklarınızı size en yakın olanlarla paylaşın. Alçaklardan daha kolay geri döneceksiniz ve arkadaşlarınız ve aileniz olanlardan yabancılaşmış hissetmeyecekler.
Danışmanları kullanmayı öğrenin
Tamamen yalnız gitmek isteyebilirsiniz, ancak doğru tavsiyenin gücünü asla hafife almayın. Kathleen Saxton, The Lighthouse Company'nin kurucusu ve Avrupa Reklam Haftası danışma kurulu başkanıdır. “Herhangi bir KOBİ içinde, danışmanlığa veya dış danışmanlara yatırım yapmak her zaman ciddi bir düşüncedir. Herhangi bir sermaye harcamasının işletme üzerinde hemen hemen olumlu bir etkisi olması gerekir. Çoğu işletmenin liderlik ekibi içinde geniş bir beceri seti olsa da, her zaman dikkatli bir şekilde değerlendirilmesi gereken uzmanlık alanları veya gerçekten de kör noktalar olacaktır, bu nedenle bunları erkenden belirleyin ve nerede danışmanlık almanız gerektiği konusunda dürüst ve açık olun.
Saxton ekliyor: "Yalnızca en yakın ağınıza güvenmek sizi cezbetmesin. Şirketinizin en derin sorunları veya endişeleri konusunda dışarıdan danışmanlara güvenmek her zaman yıldırıcıdır ve bazen ifşa edicidir, ancak paranızın yettiği en iyi danışmanları aramak, bulmak ve onlarla ilişki kurmak her zaman daha akıllıca bir seçenektir." Ve doğrudan zirveye çıkma fikrine de karşı koymayın.
Saxton, insan doğasının temelde saygı görmekten ve ihtiyaç duyulmaktan hoşlandığımızı dikte ettiğini söylüyor, bu nedenle muhtemelen en kıdemli veya yüksek profilli insanlara bile danışılmaktan veya fikirlerinin sorulmasından hoşlanacağınızı göreceksiniz: "Boyut veya profil sizi yıldırmasın - siz kaç kişinin başarılı olmanıza yardım etmek istediğine şaşıracaksınız, parası ödenmiş olsun ya da olmasın.”
Yardım istediğinde, Saxton onu dinlemenin çok önemli olduğunu söylüyor. "Size verilen tavsiyeye uymaya istekli ve hazır olun" diyor ve ekliyor: "Kalbimizi ve ruhumuzu bir işe koyduğumuzda, bu iş onsuz da olabilir ve genel giderleriniz ne olur). Bu kararı vermeye çalışırken, alacağınız riske karşı elde edebileceğiniz kârı çok dikkatli bir şekilde tarttığınızdan emin olun. Parayı toplamak için evinizi bankaya yatırmanız istenecekse, her şey atasözüne giderse hayatta kalabilir misiniz?
Piyasada bulunan farklı finansman türleri hakkında biraz temel araştırma yapmaya değer. İşletme finansmanı iki kategoriye ayrılır: borç ve öz sermaye. Borç, kısaca, zamanla faiziyle geri ödenecek olan borç paradır. Özkaynak, siz veya yatırımcılarınız tarafından sağlanan finansmandır ve bu şekilde geri ödenmesi gerekmez (ancak yatırımcılar genellikle bir tür getiri bekler).
Borcun öz sermayeye oranına dişli denir ve yüksek dişli veya yüksek kaldıraçlı terimler, işletmenin öz sermaye ile karşılaştırıldığında daha yüksek bir borç oranına sahip olduğu anlamına gelir. Bankalar ve finans şirketleri, kredili mevduat hesabı ve krediler de dahil olmak üzere bir dizi borç finansmanı sunar.
Kredili mevduat hesabı, mevcut bir hesaba bağlı bir borçlanma imkanıdır ve kısa vadeli borçlanma ihtiyaçlarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bir bankanın herhangi bir zamanda kredili mevduatın tamamını geri ödemesini talep edebileceğinin farkında olmakta fayda var (ancak geri ödemeleri düzenliyorsanız ve kredi notunuz sabitse, o zaman bu olası değildir).
Kredili mevduatlar genellikle altı ila on iki ay arasında kararlaştırılır ve ardından müzakere yoluyla yenilenir. Kredili mevduat hesabı ayrıca genellikle kredi kartlarından daha uygun maliyetlidir, çünkü faiz yalnızca İngiltere Merkez Bankası taban oranının üzerinde bir marjla ödünç alınan miktara ödenir.
Çoğu banka işletme kredisi sunar - kararlaştırılan bir süre boyunca geri ödenecek büyük miktarda para. Bunlar açık bir şekilde kredili mevduatlardan daha iyidir ve faiz sabitlenirse daha uygun maliyetli olabilir. Ticari kredi kartları, kişisel kredi kartlarına benzer şekilde çalışır ve (doğru yönetilirse) nakit akışına yardımcı olmak için yararlı bir yoldur.
Borç finansmanının avantajı, işletmenizdeki bir hisseyi bir borç verene bırakmak zorunda olmamanız ve yükümlülüğünüz yalnızca ödünç alınan tutarı faizle geri ödemektir, bu nedenle zilyoner olursanız, yapmazsınız. gerçekte ne kadar az alacağınızla ilgili herhangi bir iç karartıcı matematik yapmak zorunda. Dikkate alınması gereken bir diğer husus, faiz ödemelerinin vergiden düşülebilir olmasıdır.
Küçük işletmeler için harika bir finans girişimi, toplanan faturalardan nakdi kurtarmanın bir yolu olan fatura finansmanıdır. Mevcut para miktarı, satışlar arttıkça otomatik olarak büyüyebilir. Nasıl çalışır, faturaları, fatura tutarının önceden kararlaştırılan bir yüzdesini avans veren bir faktoring şirketine göndermenizdir.
Faktoring şirketi daha sonra vadesi geldiğinde müşteriden ödemeyi tahsil eder ve bakiyeyi size geri verir.
büyüme için gidiyor
Yani her şey yolunda gidiyor ama küçük bir işletmeden orta ölçekli bir işletmeye nasıl sıçrayabilirsiniz? Daniel Callaghan, büyük ve küçük işletmeleri proje çalışmaları için yüksek vasıflı profesyonellerle buluşturan MBA & Company'nin kurucusudur. "Dikkatlice genişletin," diyor. "Ürününüze veya hizmetinize olan talep harika, ancak her zaman siparişleri yerine getirememe veya müşterilerinizin beklediği hizmet düzeyini sağlayamama tehlikesi vardır."
Talebi karşılayamazsanız, müşteri kaybedersiniz ve karşılığında talep düşer. Bazı küçük işletmeler, bir artışa uyum sağlayabileceklerini ancak yeterince yüksek bir standartta hizmet sağlayamadıklarını fark ederler ve bu da müşteri hizmetleri sorunları yaratır. Callaghan, "Kalite firmanızı gerçekten rakiplerinden ayırabilir," diyor, "Bu nedenle işletmelerin, ister 5 ister 500 çalışanı olsun, aynı kalitede hizmeti sunabileceklerinden emin olmaları gerekiyor."
Potansiyel sorunlardan biri, çoğu KOBİ'nin yerinde somut sistemleri veya hiyerarşileri olmamasıdır. Bu, elbette, 12 çalışanınız olduğunda iyidir, ancak karışıma 12 kişi daha ekleyin ve aniden iletişim hatlarını netleştirmeniz ve yapı ve süreçleri uygulamanız gerekir. İnsanların bu süreçleri takip edip etmediğini kontrol edecek birine de ihtiyacınız var, bu KOBİ sahiplerinin genellikle gözden kaçırdığı bir şeydir. Bir iş kurmadaki amacınız sadece zaman kazanmak ve yaşam kalitenizi yükseltmekse, büyümek için baskı hissetmemelisiniz.
Callaghan, "Büyük hırsları olan girişimciler baş döndürücü zirvelere ulaşmak için gece gündüz çalışırlar, bu nedenle bir işi büyütmek korkaklara göre değildir. Yaşam tarzı işletmeleri hala kazançlı olabilir.” Ancak genişlemek istiyorsanız, bir noktada bazı sorumlulukları devretmeniz gerekecek.
Kafanı buluta sok
Bulut bilgi işlem, bulunduğu yerdir. Bulut hizmetleri şirketi Appirio'nun Avrupa genel müdürü Lori Williams, "Küçük işletmeler, bulut teknolojisini ilk benimseyen ve iş avantajlarına ilk tanık olan şirketler arasında yer aldı" diyor.
Bulut teknolojisinin KOBİ'leri şirket içi teknolojilerin kısıtlamalarından kurtardığını söylüyor. "İstek üzerine BT uygulama hizmetleri satın alabilirler, bu da daha az harcama yapmalarına, nakit akışlarını yönetmelerine ve donanım veya kalıcı lisanslar için önemli başlangıç maliyetleri harcamak zorunda kalmadan daha hızlı yenilik yapmalarına yardımcı olur. Büyümek ve farklılaşmak isteyen şirketler için çok önemli olan bulut, e-posta ve CRM gibi temel iş gereksinimlerinin işlevselliğinin yanı sıra son teknoloji sosyal ve mobil işlevselliğe erişimin anında sağlanmasıyla iş çevikliği sağlıyor.”
Şirket Türleri
Limited Şirket:
Başından itibaren 20.000 £'den fazla kâr elde edeceğinizi (ciro değil) biliyorsanız, vergi açısından daha verimli olduğu için muhtemelen sınırlı bir yapı kurmayı düşünmelisiniz. Bir limited şirketi yönetiyorsanız ve para çekmek istiyorsanız, temettü ve maaş karışımı üzerinde çalışmaya değer.
Kendi maaşınızı dilediğiniz gibi belirleyebilir ve asgari ücrete uymak zorunda kalmazsınız. Aldığınız maaş ne kadar azsa, o kadar az vergi ödersiniz. Ardından geri kalanını temettü olarak alın (sizi etkin bir şekilde hissedar ve yönetici yapar).
Tek Tüccar:
Herhangi bir nedenle limited şirket olamıyorsanız (yakın zamanda iflas ettiyseniz veya yönetici olarak diskalifiye edildiyseniz) veya sadece küçük bir başlangıç yapmak istiyorsanız, tek bir tüccar olarak kayıt olabilirsiniz. Bağımsız bir tüccar olarak, işinizin kâr ve kazançlarındaki ilgili paylarınız üzerinden gelir vergisi ve Ulusal Sigorta katkı payları ödersiniz.
Bağımsız bir tüccarsanız ve kişisel bir banka hesabı kullanmaya devam etmek istiyorsanız, işinizi kolaylaştırmak için kullandığınız herhangi bir banka hesabını ayrı tutmanız iyi bir fikirdir. Bireysel bir tüccarsanız, kişisel bir banka hesabı kullanmak tamamen yasaldır, ancak bazı bankalar çok fazla ticari geliriniz olduğunu keşfederlerse size izin vermezler. Ancak, bir limited şirketseniz, kanunen bir işletme hesabı kullanmanız gerekir.
LLP:
Birden fazla kişiyseniz ve bir limited şirketseniz, bir LLP (Limited Liability Partnership) olarak da kurabilirsiniz. Bu, bir ortağın başka bir ortağın görevi kötüye kullanma veya ihmalinden sorumlu veya yükümlü olmadığı anlamına gelir. İki veya daha fazla kişiden oluşan herhangi bir yeni veya mevcut firma LLP olarak dahil olabilir.
- Ayrıca en iyi iş planı yazılımını da sunduk (yeni sekmede açılır)